ANALISIS DE NEGOCIO
Nuestro producto Análisis del negocio se basa en dos enfoques Específicos, analizando el entorno de la organización desde el punto de vista de competencia y un análisis situacional desde el punto de vista estratégico de la organización.
- Análisis del entorno competitivo: El análisis competitivo es un proceso que consiste en relacionar a la empresa con su entorno. Ayudar a los clientes en este análisis, es la base sobre la que se diseñará la estrategia y en donde se estudian aspectos como la naturaleza y el éxito de los cambios probables que pueda adoptar. Para dar una idea exacta de la importancia del análisis competitivo, debemos referirnos al proceso de planificación de la estrategia comercial.
- Análisis situacional (FODA): Del análisis de situación, es el punto de arranque para la realización del proceso de planificación estratégica. Hay que realizar con una metodología adecuada los dos tipos de análisis que suponen realizar un análisis efectivo:
DESARROLLO DE NEGOCIOS
Un plan de negocios no sólo se elabora en el momento de crear un nuevo negocio o empresa, también se suele y debe elaborar cuando se cuenta con un negocio en marcha, y se está por lanzar un nuevo producto o servicio al mercado. En Sinapsix ayudamos a nuestros clientes a elaborar su plan de negocios con los siguientes objetivos:
- Servir de guía para iniciar un negocio o proyecto, y para poder gestionarlo.
- Planificar, coordinar, organizar y controlar los recursos y actividades, y, de ese modo, ser más eficientes en la creación y gestión del negocio o proyecto, y minimizar el riesgo.
- Conocer la viabilidad y rentabilidad del proyecto y saber si vale la pena realizarlo.
- Demostrar lo atractivo del negocio o proyecto a terceras personas para convencerles de que otorguen un préstamo, de que inviertan, o de que sean ser socios.
TRANSFORMACIÓN Y GESTIÓN DEL CAMBIO
La gestión y administración del cambio, requiere, entre otras, la habilidad de identificar e interpretar el tipo de cambio que necesita realmente la organización y la profundidad requerida tanto en cada individuo de la empresa como en el equipo. Para ello, hay que definir con claridad el objetivo del cambio, predecir el efecto de la estrategia de cambio y establecer los pasos para la construcción de un nuevo escenario.
- Nuestro Producto de consultoría está conformado por las siguientes actividades:
- Rediseño los procesos con un enfoque punta a punta (rompiendo silos organizacionales).
- Definición de los roles, responsabilidades y funciones de cada área y puesto para la ejecución de tareas de los procesos.
INTERNACIONALIZACIÓN Y EXPORTACIÓN
La internacionalización constituye un paso estratégico cada vez más necesario por la creciente globalización; que exige seleccionar el mercado y los servicios de exportación realizando una investigación en el ámbito macroeconómico, estadístico, de consumo y producción local, legislación, y otros en virtud del adecuado conocimiento de las barreras potenciales o reales impuestas a nuestra empresa o a nuestro servicio para ser vendido o utilizado que se puede encontrar en el mercado de destino; alimentando la matriz de información fundamental para la toma de decisiones para el desarrollo de dichas actividades comerciales presentes y futuras.
